Fussballverband Region Zürich

«Wir stagnieren auf einem Nullsummenspiel»

Andreas Baumann, seit August 2007 Leiter der Abteilung Schiedsrichter, trat am 1. Januar 2002 in eine FVRZ-Funktionstätigkeit ein. Die Würdigung des 15-Jahre-Dienstjubiläums gibt einen kleinen Einblick zur Person.

Erstmals einem Sportverein beigetreten ist Andreas Baumann als Zwölfjähriger. Kollegen überredeten ihn, beim damaligen Handballclub Wollishofen mitzumachen. Die Euphorie hielt sich indes in Grenzen: Beim ersten Meisterschaftsspiel erhielt Baumann einen Ball ins Gesicht, der ihn «groggy» gehen liess. Dies allerdings war nicht primär Ausschlag gebend, dass er sich nach eineinhalb Jahren dem Fussball zuwandte: «Damals in Herrliberg wohnhaft, war der Hin- und Rückweg zu und von den Trainings einfach extrem zeitraubend», erinnert sich der hier Porträtierte.

Verletzungsbedingter Wechsel
Fussball war der nächste Versuch – einer, der über nun viele Jahre hinweg Bestand hatte und weiterhin hat. Beim FC Küsnacht begann diese Karriere als B-Junior; für eine Partie gelang in der Folge gar ein Aufgebot für die erste Mannschaft. Mit 19 Jahren kam dann allerdings Hiob mit dieser Botschaft: «Kniegelenk defekt». Noch ehe sie richtig begonnen hatte, endete die Aktivkarriere.
Dem Fussball in anderer Funktion erhalten bleiben war nun das Ziel: Baumanns Wechsel zum Schiedsrichter  – er pfiff ab 1. Januar 1979 für den FC Küsnacht – wurde vom ehemaligen SFV-Schiedsrichterchef Willi Jaus begleitet. Obwohl es die deklarierte Funktion eines «Göttis» damals noch nicht gab, half Jaus dem Neo-Unparteiischen nachhaltig.
Markus Hug, damaliger Leiter Schiedsrichter beim FVRZ, wurde auf Baumann aufmerksam. Am 1. Januar 2002 übertrug er ihm das Ressort «Inspektionen». Eine Arbeit, die damals – noch ohne Internet/Clubcorner – aufwändig war und eine hohe Konzentration verlangte. Nach und nach folgten administrative Rochaden, ehe der nun oberste Schiedsrichter des FVRZ am 24. August 2007 die höchste Position der Unparteiischen übernahm und diese bis heute bekleidet.

«Ein gut funktionierendes Team»
In der Bilanz des aktuellen Status des FVRZ-Schiedsrichterwesens gibt es Positives zu vermelden: «Wir haben ein gutes, funktionierendes Team aufbauen können», sagt Andreas Baumann. Die negative Bestandesaufnahme fällt länger aus: «Wir verlieren zu viele Schiedsrichter. Seit rund fünf Jahren stagnieren wir auf einem Nullsummenspiel von Neu-Schiedsrichtern und Austretenden. So wird es schwierig, das Ziel von 750 Unparteiischen in der Region zu erreichen.»
Nach den Rücktrittsgründen gefragt, erwähnt Baumann: «Nebst den ‹normalen› Verabschiedungen aus Altersgründen, beruflicher Inanspruchnahme oder privaten Fokussierungen gibts einfach zu viele, die sich verbale Entgleisungen bis hin zur Gewalt nicht mehr antun wollen. Der FVRZ erhält zu viele solcher Schreiben. Und dies beileibe nicht nur von jungen Refs, die sich erst ‹eine dicke Haut› zulegen müssten. Jeder Trainer, jeder Spieler muss wissen, dass er mit seinem Verhalten direkt oder indirekt den Schiedsrichter-Mitgliederbestand im FVRZ mit beeinflusst – positiv wie negativ.»

«Multikulturelle Unterschiedlichkeiten»
Auch das Einfühlen in die multikulturellen Unterschiedlichkeiten erfordert von den Unparteiischen gegenüber früher ein tieferes Engagement: «Die Administration hat sich massiv vereinfacht; die Ansprüche und Anforderungen auf dem Feld hingegen sind in gleichem Mass gestiegen.» Immerhin ist dies eine Feststellung, die hoffen lässt: «Wer als Schiedsrichter die ersten zwei Jahre ‹überlebt› (nicht wörtlich zu nehmen …), bleibt in der Regel über Jahre hinweg Unparteiischer», bilanziert Baumann.
Marco van Basten hat Regeländerungen ins Auge gefasst. Wie steht der oberste Schiedsrichter des FVRZ zu Anpassungen? «Wenn sie dem Fussball dienen –  kein Problem für mich. Man kann sicher über dies und jenes diskutieren. Die Aufhebung des Abseits wäre wohl die revolutionärste Änderung; man müsste Erfahrungen sammeln. Fielen diese positiv aus, sollten neue Wege beschritten werden.

Beruflich viel in Afrika
Mit den modernen Medien kann Andreas Baumann seine berufsbedingten Landes-Absenzen im Griff halten. Mit Jonas Erni – im FVRZ teilzeitangestellt – weiss er eine tatkräftige Hilfe an seiner Seite. 40 Prozent seiner Arbeitszeit verbringt Baumann für Mettler Toledo, einem weltweit führenden Hersteller von Präzisionsinstrumenten und Dienstleistungen für den Einsatz im Labor und in der Fertigung, im ihm seit acht Jahren zugeteilten Afrika.
Ist er wieder zurück aus diesem «faszinierenden Kontinent», sieht man ihn so gut wie jedes Wochenende auf Fussballfeldern als Inspizient im Einsatz. Oder aber er arbeitet am PC, besucht Sitzungen, organisiert Weiterbildungskurse und Ähnliches, kommuniziert mit Schiedsrichtern und seinem Team. «So lange ich überwiegend Spass an meiner Aufgabe habe, sehe ich keinen Grund für einen Rücktritt», meint Baumann. Ob es weitere 15 Jahre sind, wird mit einem vielsagenden Lächeln quittiert.

Andreas Baumann
Geboren: am 27. Juli 1961 in Basel
Beruf: Market Manager Afrika bei Mettler Toledo
Zivilstand: verheiratet
Wohnort: Volketswil
Hobbies: Reisen, Afrika, Sport, Lesen und Musik
Stärken: Sprachen, Organisation, Zielorientiertheit, Lösungsorientiertheit, teamorientiert
Schwächen: kann etwas zu persönlich nehmen. Ungeduldig.
Lebensmotto: «Das wichtigste Gut ist die Familie und die Gesundheit»

 

Andreas Baumann fühlt sich im FVRZ-Schiedsrichterteam wohl.
(Bild: Bruno Füchslin, Medienberichterstatter FVRZ)

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Ein «vergessenes» Fairplay?

von Bruno Füchslin, Medienberichterstatter FVRZ,
bfoxli@bluewin.ch
 

Den Hut ziehen vor all jenen Vereinen, die nie in irgend welche Schlagzeilen kommen: So nach und nach muss nicht, aber kann der Fokus dahin gehen. Jene Vereine, die einfach ihre Primäraufgabe erfüllen, Kindern und Jugendlichen die Plattform «Sport» zu offerieren. Dies war, ist und bleibt Hauptaufgabe aller Sportvereine – egal, ob Fussball, Schwingen, Ski fahren oder was auch immer an Möglichkeiten offen stehen.

Sie, die begrenzte Ressourcen haben, um im sportlichen Wettbewerb eine Rolle zu spielen. Sie, die sich mit teils minimalen Mitteln über Wasser halten und unermüdlich weiter arbeiten. Dies ist auch – auf eine andere Art – Fairplay: Das «Aushängeschild» erste Mannschaft gibt Preis, wies im Gesamtverein steht. Deren Ligazugehörigkeit ist Zeugnis dessen, wie viel finanzielle wie personelle Möglichkeiten investiert und ausgeschöpft werden können.

Immer mehr komme ich zu diesem Schluss: Châpeau für all eben jene. Kein Châpeau hingegen für andere, die sich eine möglichst hohe Ligazugehörigkeit der ersten Mannschaft mit auswärtigen Spielern erkaufen, damit sie «jemand sind». Kein Châpeau für jene Clubs, die die eigene Juniorenabteilung im Breitensport kochen lassen, fürs Essen aber auswärtige Fertiggerichte einkaufen.

All dies gibt ein seltsames Zerrbild ab. Man könnte auch sagen: es wird gelogen, was die Möglichkeiten her geben. Oder auch: Man folgt jener oberflächlichen Meinung, dass die Ligazugehörigkeit der ersten Mannschaft eine möglichst positive Qualität des Gesamtvereins suggerieren. Wer sich dann informiert, wo die zweite und dritte Mannschaft stehen und welche Wettbewerbs-Ausbeute die Juniorenklassierungen Preis geben, wird da vielfach eines Schlechteren belehrt.

Fairplay kennt viele Fragmente. Eines davon wäre, all die Gelder, die da für Fremdkicker ausgegeben werden, im und in den eigenen Verein zu investieren und die eigenen Ressourcen zu stärken. Da liegt in jedem Verein fast unendlich viel Potenzial, das angeknabbert werden könnte – wenn man denn wollte …